További információkKözzétéve: 5. május 2023., 7:54 Frissítve: 5. május 2023., 8:58 A háború tombol. Ez nem Ukrajna határain zajlik, hanem kényelmesebben a nyugati egyetemek padjain. Cenzúrázunk, kizárunk, megtörjük az anyagot, miközben megpróbáljuk megtörni az elmét. Caroline Eliacheff és Sylviane Agacinski tapasztalta ezt. Aiszkhülosz darabjának előadását az „etnohierarchia” bűntette miatt megakadályozták a Sorbonne-on. Ez a háború a „felébredtek” és a „reacsok” között zajlik, a magát nagyjából LFI-ként definiáló reakciótábor a szélsőjobboldalt határozza meg: minden, ami nem úgy gondolkodik, ezt a kifejezést az „ébredek” és „reacs” szerzői használják. A cég identitásigényekkel néz szembe”. Brice Couturier és Erell Thevenon valóban érdeklődik a cég iránt, mint a „wokizmus” kiterjesztésének új területe. Amellett, hogy ez a mozgalom hogyan született meg az Egyesült Államokban, és hogyan terjedt el az Atlanti-óceán innenső oldalára, egy lenyűgöző ponton túl az az érdeke, hogy megpróbáljon segíteni a vállalatnak válaszokat adni. Helyzetgyakorlatok A térítő radikalizmuson túl még marad egy tér hogy a sokszínűség és integráció „nyugodt” politikáját gyakorolják. A könyv még egyfajta vade-mecummal, „forgatókönyv-gyakorlatokkal” is zárul. Hogyan kell reagálni egy ilyen helyzetre, például mit kell tenni a hajtépés mellett, ha a radikális feminizmusra hivatkozó alkalmazottak kis csoportja betiltja a meritokrácia fogalmát, vagy ha szankcióval szembesülnek, a rasszizmus vagy a diszkrimináció szintje megtörténik. Az idézett példák egy nagy csoportok vezetői és HR-vezetői körében végzett felmérés forrásaiból meríthetők, a sértett generáció, ez a nemzedék, amelyet nem láttunk par excellence társadalmi testületnek, az abnormális lett volna. cég nem szembesül ezzel az úgynevezett „felébredt” jelenséggel. Emlékezzünk vissza, hogy a szerzők által bírált radikális „felébredt” ideológia „minden társadalmi viszonyt az elnyomók és az elnyomottak közötti erőegyensúlyra redukál, és az egyéneket identitáskritériumok (bőrszín, nem, szexuális) alapján meghatározott áldozati kategóriákba sorolja. orientáció), és mint ilyen, különleges előnyöket igényel.” A kosárban az univerzalizmus és az általános vagy kollektív érdek reakciós fogalmai! „Az univerzalista vállalkozás az, amelyben az embereket az alapján értékelik, amit tesznek, és nem az alapján, hogy milyenek. „A vállalat számára fennáll annak a veszélye, hogy szem elől téveszti gazdasági céljait, és napirendre tűzi a dühös őrületet: „Az Egyesült Államokban továbbra is azt állítjuk, hogy a munkahelyi jelenlét a fehérek kultúrájának kérdése! Nem ez egy rasszista álláspont, ami azt sugallja, hogy a feketék hozzászoktak a késői érkezéshez? „Főnökök vagy lelkiismeret-igazgatók: Az Egyesült Államok „felébredt” vállalatairól szóló áttekintésükben a szerzők megdöbbenve látják, hogy egyes főnökök „lelkiismeret-igazgatókká”, vagy akár politikai aktivistákká változnak.” Ez az „erényjelzés”: „Könnyebb a kisebbségek védelmezőjeként feltüntetni magunkat, mint a béreket emelni. A könyv idézi a New York Times publicistáját az Apple vezetőjének Indiana bojkottjával kapcsolatos fenyegetéséről, amely éppen akkor engedélyezte az éttermeknek, hogy megtagadják az azonos neműek házassága esetén esküvői fogadások lebonyolítását: „Könnyebb, mint alulfizetett munkaerőhöz folyamodni a világ olyan országaiban, amelyek sokkal kevésbé toleránsak, mint Indiana.” "Ó, milyen nehéz erényesnek lenni!" A Gillette a maga részéről „kihívni kívánja a mérgező maszkulinitást”, láthattuk már, hogy felébresztette a kapitalizmust: amikor a vállalat politikát folytat. wokizmus. Nem mindig nyugtathatunk meg azzal, hogy „ez nem a mi kultúránk”, még akkor sem, ha szekularizmusunk megóv minket a hiedelmektől, és az amerikai típusú rasszizmusellenesség sokkal kevésbé gyökerezik, mint Franciaországban. Az inkluzív írás azonban egyre gyakrabban használatos, az e-mail aláírásokban megjelennek a him/iel névmások. Lebontjuk a szobrokat. A célja az üzletkötés. „A probléma az, hogy van egy Achilles-sarka: a márkaimázsa.” Gyorsan megérkezett a „szarvihar”. Tehát fogadalmat akarunk adni, ez nem a társaságban van, hanem a társaságé, mint például Louboutin, aki kiállítja Assa Traoré-t. A bankok lehetőséget kínálnak ügyfeleiknek, hogy töröljék a bankkártyájukon lévő civilitást, gyorsan mikroagresszió történt Egynemű találkozók A cégnek továbbra is ügyelnie kell arra, hogy ne szakítsa el magát alkalmazottaitól és ügyfeleitől. Az út szűk: „A felszíni wokizmus olyan művészet, amelyet finoman kell kezelni. Azok nyugtalansága, akik nem ismerik fel magukat az ideológiában, vagy megtámadva érzik magukat, leszerelésükhöz vezethet. „A női alkalmazottak számára „nem vegyes” környezetben tartott megbeszélések nem feltétlenül népszerűek.” Egy nemzetközi csoport elnöke megpróbálja helyreigazítani a dolgokat: „A vállalat az ügyfelei, a részvényesei és az alkalmazottai szolgálatában áll, nem pedig a közösségek szolgálatában. „Vékony a határvonal az őszinteség és az álarcosbál között” – tette hozzá Pascal Bruckner. Tényleg nagyon jó, 212 oldal, 15 euró Hogyan reagáljunk az energiaátmenet kihívásaira? Hogyan helyezkedj el egy instabil gazdasági és politikai környezetben? Hogyan tudjuk a legjobban kihasználni az innovációs lehetőségeket az egyes ágazatokban? Nap mint nap elemzéseinken, vizsgálatainkon, rovatainkon, nemzetközi sajtószemléinken és vezércikkeinken keresztül támogatjuk előfizetőinket, és eszközöket adunk nekik ahhoz, hogy alkalmazkodjanak egy összetett környezethez. Fedezze fel ajánlatainkat
Közzétéve: 5. május 2023., 7:54.Frissítve 5. május 2023-én 8:58-kor.
Tombol a háború. Ez nem Ukrajna határain zajlik, hanem kényelmesebben a nyugati egyetemek padjain. Cenzúrázunk, kizárunk, megtörjük az anyagot, miközben megpróbáljuk megtörni az elmét. Caroline Eliacheff és Sylviane Agacinski tapasztalta ezt. Aiszkhülosz darabjának előadását az „etnohierarchia” bűntette miatt megakadályozták a Sorbonne-on. Ez a háború az „ébredek” és a „reagálok” között zajlik, a magát nagyjából LFI-ként definiáló reakciótábor a szélsőjobboldalt definiálja: mindent, ami nem így gondolkodik.
Az ébredés és reakció eme kifejezését használják a „The company facing identitásigényekkel” című könyv szerzői. Brice Couturier és Erell Thevenon valóban érdeklődik a cég iránt, mint a „wokizmus” kiterjesztésének új területe. Amellett, hogy érdekes módon született meg ez a mozgalom az Egyesült Államokban, és hogyan terjed az Atlanti-óceán innenső oldalára, az az érdeke, hogy megpróbáljon segíteni a vállalatnak válaszadásban.
Forgatókönyv gyakorlatok
A radikalizmus hittérítésén túl marad hely a sokszínűség és integráció „nyugodt” politikájának gyakorlására. A könyv még egyfajta vade-mecummal, „forgatókönyv-gyakorlatokkal” is zárul. Hogyan kell reagálni egy ilyen helyzetre, például mit kell tenni a hajtépés mellett, ha a radikális feminizmusra hivatkozó alkalmazottak kis csoportja betiltja a meritokrácia fogalmát, vagy ha szankcióval szembesülnek, a rasszizmus vagy a diszkrimináció szintje megtörténik. Az idézett példák nagy csoportok és kkv-k vezetői és HR vezetői körében végzett felmérés forrásaiból származnak.
Egy par excellence társadalmi szervezet, abnormális lett volna, ha a vállalat nem szembesül ezzel az úgynevezett „felébredt” jelenséggel. Emlékezzünk vissza, hogy a szerzők által bírált radikális „felébredt” ideológia „minden társadalmi viszonyt az elnyomók és az elnyomottak közötti erőegyensúlyra redukál, és az egyéneket identitáskritériumok (bőrszín, nem, szexuális) alapján meghatározott áldozati kategóriákba sorolja. orientáció), és mint ilyen, különleges előnyöket igényel.” A kosárban az univerzalizmus és az általános vagy kollektív érdek reakciós fogalmai! „Az univerzalista vállalkozás az, amelyben az embereket az alapján értékelik, amit tesznek, és nem az alapján, hogy milyenek. »
A vállalat számára fennáll annak a veszélye, hogy szem elől téveszti gazdasági céljait, és napirendre tűzi a dühös őrületet: „Az Egyesült Államokban továbbra is azt állítjuk, hogy a munkahelyi szorgalom egy fehér kultúra! Nem rasszista ez az álláspont, ami azt jelenti, hogy a feketék hozzászoktak a késői érkezéshez? »
Mecénások vagy lelkiismereti igazgatók
Az egyesült államokbeli „felébredt” cégekről írt áttekintésükben a szerzők meglepődve tapasztalják, hogy bizonyos főnökök „lelkiismereti igazgatókká”, sőt politikai aktivistákká változnak. Ez „erényjelzés”: „Könnyebb kisebbségvédőnek kiadni magát, mint fizetést emelni. » A könyv a New York Times egyik szerkesztőjét idézi az Apple főnökének Indiana bojkottjával kapcsolatos fenyegetéséről, amely éppen felhatalmazta az éttermeket arra, hogy megtagadják a meleg esküvők esküvői étkezését: „Könnyebb, mint alulfizetett munkaerőhöz folyamodni az országokban szerte a világon, amelyek sokkal kevésbé toleránsak, mint Indiana. » Ó, milyen nehéz erényesnek lenni! A Gillette a maga részéről „kihívja a mérgező férfiasságot”, láthattuk már mindezt.
A szerzők hangsúlyozzák annak kockázatát is, hogy az amerikai csoportok francia leányvállalatai az amerikai wokizmus „trójai falójává” válnak. Nem mindig nyugtathatunk meg azzal, hogy „ez nem a mi kultúránk”, még akkor sem, ha szekularizmusunk megóv minket a hiedelmektől, és az amerikai típusú rasszizmusellenesség sokkal kevésbé gyökerezik, mint Franciaországban. Az inkluzív írás azonban egyre gyakrabban használatos, az e-mail aláírásokban megjelennek a him/iel névmások. Lebontják a szobrokat.
Röviden, kezdjük is, még ha Valérie Toranian újságíró hasznosan emlékeztet is bennünket: „A cég nem a Köztársaság. Célja a kereskedés. » Az a baj, hogy van Achilles-sarka, márkaképe. Gyorsan megérkezett a „szarvihar”. Tehát fogadalmat akarunk adni, ez nem a társaságban van, hanem a társaságé, mint például Louboutin, aki kiállítja Assa Traoré-t. A bankok felajánlják ügyfeleiknek, hogy távolítsák el bankkártyájukról az udvariasságot, gyorsan bekövetkezik a mikroagresszió.
Egynemű találkozók
A vállalatnak továbbra is ügyelnie kell arra, hogy ne szakítsa el magát alkalmazottaitól és ügyfeleitől. Az út szűk: „A felszíni wokizmus olyan művészet, amelyet finoman kell kezelni. Azok kényelmetlensége, akik nem ismerik fel magukat az ideológiában, vagy támadásnak érzik magukat, leszerelésükhöz vezethet. »
A „single-mix” alkalmazotti értekezletek nem feltétlenül népszerűek. Egy nemzetközi csoport elnöke igyekszik felállítani a rekordot: „A cég ügyfelei, részvényesei, dolgozói szolgálatában áll, nem a közösségek szolgálatában. » „Van egy finom határvonal az őszinteség és az álarcosság között” – teszi hozzá Pascal Bruckner. Tényleg nagyon jó.
PUF, 212 oldal, 15 euró.
Hogyan reagáljunk az energiaátmenet kihívásaira? Hogyan helyezkedj el egy instabil gazdasági és politikai környezetben? Hogyan tudjuk a legjobban kihasználni az innovációs lehetőségeket az egyes ágazatokban? Napi szinten, elemzéseinkkel, felméréseinkkel, rovatainkkal, nemzetközi sajtókritikáinkkal és vezércikkeinkkel támogatjuk előfizetőinket azzal, hogy kulcsot adunk nekik ahhoz, hogy alkalmazkodjanak egy összetett környezethez.
„Ez a bejegyzés információfigyelésünk összefoglalása”